برنامه استراتژیک منطقه ویژه اقتصادی برق و الکترونیک شیراز (1383-1384)
در اواسط سال 1380، مطابق مصوبه هیئت وزیران، منطقه ویژه اقتصادی برق و الكترونیک شیراز تاسیس و شركت توسعه صنایع و صادرات فارس به عنوان سازمان مسئول این منطقه انتخاب شد. مطابق این مصوبه، 1000 هكتار از اراضی جنوب شرقی شهر شیراز جهت ایجاد منطقه ویژه اختصاص داده شد.
طی دو سال ابتدایی، انجام مجموعه‌ای از فعالیت‌های فیزیكی نظیر تسطیح اراضی، طراحی و تهیه نقشه كاربری منطقه، تفكیك و فروش قطعات زمین به متقاضیان و موارد مشابه دیگر در دستور كار منطقه ویژه قرار گرفت. با ایجاد زیرساخت‌های اولیه و گسترش فعالیت‌ها در سطح منطقه، فقدان مجموعه‌ای از اسناد بالادستی كه نشانگر اهداف، استراتژی‌ها و خط‌‌مشی‌های منطقه بوده و برنامه‌های عملیاتی آن را مشخص کند، بیش از پیش احساس شد. بر این اساس از ابتدای سال 1383، با تعریف پروژه برنامه‌ریزی استراتژیک منطقه ویژه برق و الكترونیک شیراز، تهیه و تدوین این سند در دستور كار مدیریت منطقه قرار گرفت.
اقدامات شرکت مگا در پروژه
در اجراي اين پروژه به مقوله فناوری اطلاعات و روند گسترش ابعاد مختلف آن به‌صورت ويژه پرداخته شده و استراتژی‌ها و برنامه‌های عملياتی منطقه ويژه اقتصادی برق و الكترونيک شيراز علاوه بر توسعه صنايع الكترونيک، مخابرات، كامپيوتر و برق در زمينه فناوری اطلاعات نيز تدوين و ارائه شده است.
پس از انجام مقدمات کار، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، به عنوان بزرگ‌‌ترین سهام‌دار شركت توسعه صنایع و صادرات فارس، نقش كارفرما و مدیریت برنامه‌ریزی و مطالعات استراتژیک آن سازمان، نظارت پروژه را برعهده گرفت و شركت توسعه صنایع و صادرات فارس به عنوان مجری پروژه انتخاب شد. در ادامه نیز تدوین برنامه استراتژیک منطقه به شرکت مگا سپرده شد. پروژه برنامه‌ریزی استراتژیک منطقه ویژه اقتصادی برق و الكترونیک شیراز از نیمه دوم سال 1383 آغاز شد و هدف از آن، تبیین ماموریت و چشم‌انداز آتی منطقه، همچنین تدوین اهداف و استراتژی‌ها تعیین شد. ضمن اینكه مقرر شد که در راستای این پروژه، برنامه‌گذار به وضع مطلوب در قالب برنامه‌های عملیاتی مشخص تنظیم و سازوكار اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر برنامه استراتژیک منطقه طراحی شود. شرکت مگا از ابتدای مسیر در نظر گرفته شده برای اجرای این پروژه، مبنا را بر رعایت متدولوژی RUP قرار داد. مطابق این الگو، هر یك از فرآورده‌های نهایی پروژه، طی دو یا چند بار تكرار، به تدریج شكل گرفته و نهایی شد.
محتوای این گزارش بخش زیادی از شرح خدمات پروژه را پوشش می‌دهد. اهداف پروژه در زمینه تدوین برنامه گذار به وضع مطلوب و طراحی سازماندهی اجرایی، با انتشار گزارش‌های برنامه عملیاتی 5 ساله، معرفی طرح‌های پایه و طراحی ساختار سازمانی منطقه تحقق پیدا کرد. ضمن اینکه مجموعه گزارش‌های مربوط به شناسایی و تعیین قابلیت‌های خوشه برق و الكترونیك شیراز به عنوان فرآورده‌های تكمیلی پروژه، تدوین و ارائه شد.
گزارش نهایی در حقیقت سند استراتژیک توسعه منطقه محسوب شده و برای انجام پروژه و تهیه گزارش‌های مورد نظر، مجری 3 تیم مستقر در شهرهای شیراز، تهران و ملبورن استرالیا را ایجاد و تجهیز کرد كه زیر نظر كمیته فنی پروژه فعالیت کردند. اعضای تیم ملبورن استرالیا، مشاورین خارجی پروژه را تشكیل دادند كه علاوه بر مشاوره در تمامی مراحل پروژه، وظیفه جمع‌آوری و پردازش اطلاعات برون مرزی پیرامون قوانین و مقررات بین‌المللی و وضعیت مناطق مشابه خارجی را عهده‌دار بودند.
همچنین مجری به منظور تشریح هر چه بهتر ابعاد اجرایی پاره‌ای از استراتژی‌های در نظر گرفته شده برای منطقه، تیم‌های دیگری را نیز به طور موقت به همكاری دعوت کرد.
یكی از استراتژی‌های اصلی منطقه، تقویت خوشه صنعتی برق و الكترونیک شیراز بود كه به منظور انجام مطالعات بیشتر در این زمینه، تیم خوشه صنعتی نیز در این مرحله به تیم‌های اجرایی پروژه اضافه شد. در نهایت، نتایج این پروژه بالغ بر 36 گزارش تهیه و به شرح ذیل در اختیار كارفرما قرار گرفت:
